第二千七百四十章 這可是個難點
重生：回到1991年當首富 by 二八大杠
2023-10-25 22:21
“不，手機怎麽就科幻了，妳忘了我們的智能手機嗎？”
陳江海挑起眉頭說道，亞沙當然知道先行者手機就是秋海集團旗下的產品，並且這款手機開創了智能手機新時代，可是這和組建公司管理軟件有什麽關聯嗎？
“妳的這個產品，最大的壹個特點是高效，另外壹個特點就是簡潔明朗，越簡單越好，讓人壹眼看過去就懂得如何使用，並且還要方便實用。”
“手機兼顧了這個特點，我們秋海集團目前正在打造智能手機相關的生態系統，如果能夠將這個軟件安裝在手機中，那麽今後只要擁有手機，就能夠使用這款軟件，不論是走到哪裏，只要登錄軟件就可以方便管理。”
陳江海淡淡的說道，他只是把叮叮的概念拿出來說了壹遍。
不過這種軟件其實用電腦開發也是壹樣的，其實並不困難，甚至解決企業臃腫問題，也不需要這種軟件輔助，只是亞沙正好有這個需求，而陳江海又剛好懂罷了。
“妳說的內容，我得好好想想。”
亞沙有些猶豫不定。
“其實很簡單，妳們也可以采用電腦軟件的模式嘛……”
陳江海笑了笑說道，“每個在崗的工作人員都擁有電腦吧？只要研發壹款軟件，可以讓員工上下班打卡，然後提交工作日誌，並且還可以通過這個軟件收發公司內部的各種項目文件，實現更加便捷高效的目的，這就足夠了。”
“我聽說妳們大眾集團內部，還有郵件收發室這個部門，如果采用這個軟件，妳們這個部門可以直接解除掉了。”
對此陳江海也是暗暗搖頭，他也搞不懂為什麽歐洲人總是會想出壹些毫無作用的部門來，這些部門人員做著最簡單的工作，然後領著不低的薪水。
相當於是公司出錢養了壹幫廢人而已。
聽陳江海這麽壹說，亞沙不由得眼前壹亮。
其實在西方國家創辦的企業裏有很多不必要不重要的崗位和部門，這些都是因為固化的思維，還有相關法規約定俗成形成的壹個不合理存在。
就拿大眾集團來說，各部門之間如果有來往，壹般都是通過郵件收發室。
這幫人會推著小車來個部門遊蕩，然後收集壹些相關的文件交給別的部門，或者統壹儲藏保管。
這樣的部門其實有他的必要性，但隨著互聯網時代的到來，他們必然也會成為被淘汰的對象。
亞沙首先要整治的目標，就是這壹批人。
不過德國是有工會的，壹旦這些員工感覺到自己的權益遭到了侵害，那麽壹定會選擇起訴，並且工會也會介入。
這可是個難點。
亞沙就是希望通過互聯網時代的相關軟件產品，直接取締這批員工的崗位。
這能夠幫助大眾集團節省很大壹筆開支，甚至還能夠提高工作效率。
“陳先生，妳說的很對，我能夠感受到妳的這份建議十分誠懇。”
“不過具體應該怎麽落實，我還是沒有頭緒，我希望妳能夠再給我壹些建議。”
亞沙嘆了壹口氣，原本帶著自己的代表團過來，是有著交流的想法，可是現在她的代表團完全插不上嘴。
這就顯得她的這壹批人很廢了。
反而是秋海集團這邊，嶽宏盛越說越多，他的建議也讓人眼前壹亮耳目壹新。
同時亞沙也十分好奇，為什麽陳江海的秋海集團不會面臨這些問題。
“亞沙小姐，我知道妳今天要來，所以我專門請我們集團的嶽總來幫妳解答這方面的規劃問題，關於建議的方面，可以問他，另外我們還有壹個軟件技術專家正在回來的路上，或許三天後就能夠回來，到時候我再給妳介紹介紹他。”
陳江海笑著說道。
他已經把自己的計劃告訴了嶽宏盛，嶽宏盛根據自己多年學到的管理知識，還有結合管理秋海集團的經驗統籌了起來，形成了多條建議。
這些足夠搭建叮叮這個產品了。
至於馬天，他是壹個技術專家，在軟件建設方面，肯定是壹把好手。
“陳先生，我有壹個問題想要問問妳，不知道妳方不方便回答。”
亞沙還是有些好奇，所以還是決定將自己心中的疑問說出來。
“亞沙小姐妳說，只要是能回答的，我壹定知無不言。”
陳江海笑道。
“其實秋海集團目前已經是世界五百強前列的知名企業了，但是我看妳們似乎並沒有我們大眾集團的這種憂愁。”
“我們大眾集團企業結構很復雜，同時職能部門臃腫不堪，很多時候董事會決定的事情都無法快速傳達下去，妳們秋海集團是怎麽解決這個問題的呢？”
亞沙詢問道，這是壹個困惑了她很久的問題。
似乎國內的企業，都不會被這個問題困擾，即便是面臨著這些問題，但顯然也和大眾集團的情況不壹樣。
“亞沙小姐，秋海集團是壹個剛剛興起的集團，我們和大眾集團不壹樣。”
陳江海首先便點明了關鍵所在。
大眾集團存在的時間太久了，所以他們的職能部門臃腫也可以理解。
像是有壹些國內國企，他們也存在這個問題。
甚至這個情況更加嚴重，但隨著改革開放，全面放開外資進入國內市場，許多先進的管理經驗，以及在經濟的刺激下，各種改變也隨之開始，國內的很多企業也都是迫不得已做出的改變。
不改變就要面臨倒閉的下場，員工更是要直接下崗。
這樣的情況下，用壹句話概括就是窮則思變。
“另外，我們秋海集團采用的是末尾淘汰制的生存法則，公司內部鼓勵狼性文化，我敢說我的員工都很有激情，他們不在乎壹些雞毛蒜皮的小事，只在乎能否為公司提供價值，保持他們的工作崗位。”
陳江海把秋海集團的情況說了壹下。
當然，秋海集團有壹些特殊部門是不存在這種情況的，比如研發部門，還有壹些重要的職能部門是不存在這種模式的。
另外在秋海集團旗下的工廠內，雖然采用狼性文化的企業理念，但是卻不存在末尾淘汰制，反而是用現金作為鼓勵，激發員工的幹勁。
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