第五百四十八章 插曲

　　蟾宮空間站的第壹階段完成。
　　鵲橋二號踏上奔月的航程。
　　與此同時，藍星這邊也風起雲湧之中。
　　視線回到國內。
　　八月的風，帶著燥熱和潮濕。
　　龍圖騰於八月份正式推出8~10納米工藝的新壹代芯片，這個消息讓全球半導體企業都感到壓力山大。
　　國內還好壹些，華為、中興、紫光、大唐四家的芯片工藝，已經量產了14~16納米，內部也有10~12納米的研發成果，只是還沒有實現量產。
　　但是國外就不壹樣了。
　　三星已經徹底舉手投降了，而西洲半導體三巨頭，此時被龍圖騰吃得死死的，用光刻法芯片要交大量專利費，用紡織法芯片又會逐漸依賴華資半導體企業，最後變成華資企業的附屬工廠。
　　至於矽谷系，它們早就關起門來，自己在內部自己玩了，其實西洲聯盟也想關起門來，可惜他們現在騎虎難下。
　　內部壹盤散沙，外部又虎視眈眈，如果突然關起門來，沒有太多戰略縱深的情況下，很容易把自己悶殺了。
　　沒有天降猛男的情況下，西洲聯盟選擇閉關鎖國，是跳樓自殺；選擇繼續開放市場，那是慢性自殺。
　　科技發展就是如此殘酷，理性主義就是如此殘酷。
　　不殘酷的現實，或許只有那烏托邦。
　　8月13日。
　　黃修遠抽空進行了壹次虛擬會議，這壹次會議，他是核心主持人。
　　“目前的發展，都在我們的意料之中，盡管由於外部環境的改善，將很多問題掩蓋下來了，但是這些問題，仍然存在我們內部。”
　　對於黃修遠的發言，眾人都心照不宣，他們自然知道是什麽問題。
　　從壹開始的社會資本化後，那些問題就壹種存在，到了2010年前後，私有化浪潮到達頂峰。
　　這幾年，由於燧人系和黃修遠的提醒，那股妖風才有些偃旗息鼓，但黃修遠知道，這股勢力仍然存在，它們在蟄伏，在等待新的機會。
　　“我曾經思考過壹個問題，人類社會的未來究竟是什麽樣子？”
　　黃修遠借助虛擬系統，羅列出壹系列技術：“所以才有了終產的概念，終產並不代表不好，關鍵在於是私人的終產者，還是集體的終產體，這是壹個問題。”
　　他將半導體和互聯網技術單獨羅列出來：“未來必然是壹個萬物互聯的時代，看看北美的諾亞會，他們可以通過壟斷半導體和互聯網，實現對整個社會的無死角掌控，這就是私人終產者的雛形。”
　　對於北美的情況，眾人也是時刻關註著，黃修遠說的話，也是壹個殘酷的現實。
　　“因此，我認為互聯網應當視為主權的核心部分，不應該被私人掌握太多的話語權，包括燧人公司也壹樣。”
　　其中壹名與會者，露出壹絲意外，他半開玩笑地說道：“黃先生是打算革自己的命呀！”
　　“我讓公司打破互聯網社交的封閉，和放棄支付牌照，目的就是為了避免壹些問題。”黃修遠有些無奈地說道：
　　“我是我，燧人公司是燧人公司，人總是要死的，此時我是燧人公司，燧人公司是我，但以後的事情誰說得清，還是早壹點未雨綢繆比較好。”
　　其中壹個與會者點了點頭：“黃先生的擔憂不無道理，其他國企也需要做好這種提防。”
　　“我已經在燧人系內部，開始建設壹套全面的萬物互聯系統，將該系統的權限進行了仔細劃分。”黃修遠說完，將燧人系內部的系統構架投影在眾人面前。
　　在這壹套系統中，確立了最高權限屬於公司全體員工，員工獲得基本投票權，虛擬股帶來增值投票權。
　　但員工基本投票權的票數，永遠高於75%；員工增值投票權的票數，永遠低於25%。
　　即壹個員工就算擁有51%的虛擬股，他也無法獲得51%的投票權，他最高只能擁有公司24.99%的投票權。
　　這類似於AB股制度，只有A級股票的投票權永遠高於75%，而B級股票哪怕擁有99%的虛擬股分紅，仍然最高只有24.99%的投票權。
　　黃修遠是過渡階段的掌控者，屬於唯壹的例外，在此之後，公司將按照這個模式發展。
　　員工大會賦予產業部、科研部、安全部各項權利，也可以收回各項權利。
　　“因此我打算將萬物互聯的內網數據最高權限，逐步移交給員工大會，讓員工大會可以時刻監督整個公司。”
　　對於員工大會，黃修遠也做了壹系列安排，考慮到並不是每壹個員工都會上網，也不是每壹個員工都時刻有時間。
　　他利用燧人系目前人均134天的假期，讓這些員工壹年抽出13天的時間，作為輪值代表，再安排6天是全體員工大會的時間。
　　時刻保持至少有三十分之壹的員工，在行使員工大會的職責，要知道目前燧人系全球員工總數，高達977萬人，三十分之壹就是32萬人左右。
　　加上超算系統的輔助，基本可以無死角覆蓋整個公司內部。
　　目前燧人系的四級子機構（這是燧人系壹系列公司中，最基層的子公司），壹共有17392個。
　　平均下來，壹個四級子公司，要受到18.8人的全天候盯梢，而且這些人可以借助最高權限和超算系統，分析出每壹個環節的真實情況。
　　同時由於負責內部監管的員工，是采用系統自動調配輪值，想收買員工都沒有辦法，除非可以收買全體員工。
　　如果有人可以收買上千萬的員工，那這個勢力恐怕要諾亞會起步才有可能。
　　更何況，此時的燧人系內部員工，工資和福利都非常高，要收買他們，壹個人沒有幾千萬起步，都可能沒有人會動心。
　　問題是，幾千萬收買壹個普通員工，後面還有上千萬這樣的員工，想想就知道難於登天。
　　加上，並不是所有人都見錢眼開，還有很多人心存底線。
　　不過這壹套系統，需要逐步過渡，不能壹瞬間就推行，黃修遠這個大家長，仍然需要帶這些菜鳥，讓他們成熟起來。
　　另外員工大會內，還設置了常任員工輔助委員會、技術輔助工作組、員工權利審查會等。
　　黃修遠預計會在2030年前後，將超過51%的基本投票權，移交給全體員工，然後保留壹票否決權。
　　聽完黃修遠的介紹，眾人陷入了沈思。
　　當前燧人系已經未雨綢繆了，而管理問題更加嚴峻的國企，確實應該借鑒這個方案。
　　只有擴大監督體系，逐步將國企的壹部分股票，回流到全體員工、民眾，采用新技術，將企業內部的壹切，統壹納入萬物互聯系統之中。
　　才可以避免這些封閉的內循環企業，發展成為小山頭，滋生出腐朽的假公真私勢力。