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标题: 吧台考核试题汇总 [打印本页]

作者: 丝滑德芙 时间: 2012-3-16 21:57
标题: 吧台考核试题汇总
一、实习版主升职副版主：
01、请制作该帖：【性之吧台】管理培训手册的超级连接并阐述超级连接的好处。最后认真阅读此帖后详细说明你学习到了什么以及有不明白的地方。
02、经过这些天的查水，在管理的过程中，评分的尺度该如何掌握
03、升职后，从实习变为副版，工作改变比较大，谈谈每天需要做的工作
04、今后会具体负责版块，而不是简单的查水，谈谈自己的管理计划
05、你对目前的吧台有什么建议
06、
07、上论坛需要注意哪些安全问题
08、如何处理你本人评分出错的问题，及其他管理评分出错的问题
09、吧台区有哪些版块？您最有意向去何版块
10、吧台各版块回帖后得到的系统奖励银币是多少
11、是否知道批量评分，简述同个帖子内回复批量评分的步骤
12、是否熟知论坛福利，说出个人红包、任命红包、生日红包上限
13、如果你想给一位管理发放个人红包，具体的步骤是什么（说明自己需要在哪开帖，红包发放由谁进行即可）
14、总结一下入职以来你对论坛、吧台的感觉发生了什么样的变化，入职的感受
二、副版主升职版主：
01、简述下作为一个版块的首席版主你有哪些优势和劣势，如何取长补短
02、升职版主以后将拥有禁言的权限，如何去合理利用
03、情景题，根据各版块的不同相应出题，如评分、后续奖励、锁帖、奖励、算博彩奖励等。
04、请详细叙述举报帖的处理方式（即月末如何更换）
05、成为一个版块的首席后，要做哪些工作
06、谈谈你所负责的版规有哪些地方需要改进
07、总结一下你任职以来的工作情况（请仔细作答，详细总结）
08、你认为一个优秀的版主都应该具备什么
09、谈谈你对客服中心的理解，如果管理组安排你到客服中心协助管理，你的计划和想法是什么
10、会员在后台的举报如何处理
11、策划一个针对XXX区的专题活动，主题、内容、流程不做具体要求，活动相关格式可参考吧台【任务活动区】中的活动格式
12、如果碰到有会员投诉你，你应该如何处理
13、请制作以下内容，注意尽量和我做的格式相同。
[move]考核，请制作本行内容。[/move]
14、请制作以下内容，注意尽量和我做的格式相同。

考核，请制作本行内容。

复制代码

15、表格考核，请制作以下内容，注意尽量和我做的格式相同。

111	222
333	444

PS：所有需要制作的内容文字部分字体为3号，表格考核内容注意需要居中，表格占帖子大小为百分之五十。

三、版主升职高级版主：
01、针对你主要负责版块的情况以及存在的问题，谈谈今后的发展方向
02、你觉得高级版主这一职位的工作应该是哪些
03、招聘成功后的实习版主如何协助分版来安排、培训
04、吧台是论坛很难招聘管理的版块，你对此有何计划
05、目前吧台三个客服专区【客服中心】【VIP客服中心】【高贡献人员客服中心】你觉得有什么需要加强或改进的地方
06、试着制作一个人事总表，如何合理吧台的现有人员
07、作为高级版主，你是否对吧台
08、互助区没有具体的版规，如果让你来写，你会如何下手，可以参考下吧台其他区的格式
09、你认为怎么才能提高吧台的人气
10、作为一个版块的首席版主，对于版块内的其他管理，你会如何分配工作
11、如果你负责的版块只需要你一个管理，你这一天都应该做些什么工作

四、高级版主升职分区版主：
01、详细分析吧台各版块现状，管理情况，需要解决的问题以及建议
02、吧台是论坛很难招聘管理的版块，你对此有何计划
03、你认为管理招聘应该怎样发掘管理人才，怎样安排招聘和考核工作
04、对于考核通过的新入职管理，应该怎样接待、安排和培训
05、做一张表格，用于统计各位管理月末操作数据量，月初月末发帖量比较会议出勤情况，首席斑竹举报帖的处理回收与发布情况等，具体项目可以自己考虑
06、是否能在以后较长的一段时间内，稳定进行吧台管理
07、升职后，怎样安排你的工作，承担你的责任
08、高版到分版是一个很大的转变，以往的管理思维模式可能已经不适用于分版了，如何去调节。
09、谈一下你对分区版主的理解
10、目前吧台的版规是否有不足之处，谈谈你的看法
11、模拟策划一个吧台活动，内容合理可行，可以参照任务活动区的格式
12、吧台管理间如果发生矛盾，如何合理的去缓解

作者: 鉁稀ご爱 时间: 2012-3-16 22:06
恩了解了好了之后把这个压后然后把超连接做到吧台日常事物帖里吧方便查找。

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